根据企业的发展战略和业务需求，系统地为企业设计人力资源战略和实施策略，并制定具体规划和实施计划，具体包括：规划体系（集团管控模式、人力资源规划 、组织架构设计、部门职能划分）岗位体系（岗位设置、岗位职责描述、素质能力模型 、职务权限设计） 绩效体系 （绩效体系设计、报酬体系、岗位评价、薪酬设计、福利规划 ）人员体系（招聘与甄选、培训体系设计、晋升渠道建设、职业生涯规划）。
       瀚汛咨询项目部聚集了100多名理论与实践集一身的资深人力资源专家，都具备深厚的人力资源管理专业功底，丰富的外资、民营、国有等大中型企业人力资源管理与运营管理实践经验，可以为规模企业提供人力资源管理项目咨询，擅长基于战略和流程的集团人力资源管控、人力资源规划与组织实施、组织架构与职位体系设计、战略绩效管理体系设计、薪酬体系设计、培训体系设计、任职资格与认证体系设计等。截今为止，已经为上海浙东建材集团、浙江巨都集团、浙江利豪家具、浙江保康集团等50多家大中型企业提供了人力资源项目咨询服务。