在国内的猎头公司，感觉不到竞争对手的存在，一个原因是国内的猎头公司太小，各自占着一小块地盘，控制力有限，相互发生矛盾的机会不多。同时，猎头业属于人才中介服务行业，经营猎头业务需要政府人事部门的经营许可证，外资和个体户想得到营业执照并不容易。　　

        国内的猎头公司大致可分为四类：国外大猎头在国内开设办事处，如美国的科恩-费里;国有或集体性质的猎头公司，如波森、赛思等;个体或民营的猎头公司，如泰来、科锐；中外合资的猎头，如智联招聘。　　

        虽然国内猎头公司渐成气候，但国外猎头似乎能占据更有利的形势。虽有政策限制，国外公司不能直接开展人才业务，但国外猎头公司在中国的办事处只作为联络机构，签定合同等事宜放在国外，开展猎头业务并不受多大影响。而猎头公司的客户主要是外国公司，有国外背景的公司在竞争中的优势得天独厚。国内猎头只能做一些中层职位。优劣之势立判高低。

        然而，并不是所有的外国猎头都很顺利，1993年10月，英国的猎头公司--雷文国际管理顾问公司在北京开设办事处。踌躇满志的雷文声称中国尚未出现真正的"猎头公司"。许多猎头人士把雷文公司进入中国作为国内猎头业的源起，认为雷文真正引进了规范的猎头业务。4年后的1997年10月，雷文公司最终黯然退出北京。其在国内失手，恰恰就是因为国内猎头在本土人才市场还是机会多多。