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猎头顾问谈如何做好薪资福利经理
1.薪资福利经理应当制定企业的薪资考核制度

首先要到与不同部门的职位员工进行职位沟通,其次是了解自己在其他部门具体岗位上所缺少的行业经验,最后才能使你建立具有针对性的岗位考核制度,主要包括:考核办法、考核时间、奖罚制度、考核规则和考核的最终结果的公布。

2.薪资考核制度的实行

薪资福利经理在制定了关于企业的薪资考核制度的同时,也要对各部门员工考核制度的实施情况加以监督,对于有问题的员工的反馈进行及时修正并完善。如果一个员工愿意以企业为先,这个企业一定是一个以人为本的企业,这样的企业也必将能在同行业竞争中取得较大的优势。

3.准确定位员工的福利

员工福利是薪资福利经理必须把握和做好的重要工作,瀚汛猎头指出主要包含员工的公积金、医疗社保的缴纳、公司下午茶、过节费的发放、生日会、员工旅游的计划和安排以及员工家属的关心等。让员工没有后顾之忧,才能安心的为企业工作。

4.完善企业薪酬福利

薪资福利经理要深入了解并调查同行业中其他企业员工的薪资福利,从而做到完善和制定出适合市场行情的企业薪资福利体系。这样的薪资福利体系包括以下几大方面:①调查市场同行业的薪资福利制度;②完善企业的薪资福利制度;③让员工了解薪资福利制度并在企业内实施。

 

相信每一位企业管理者都相当了解,员工忠诚度是一个企业的根本。它将会直接关系企业未来的发展和壮大,因此,薪酬福利经理的岗位职责是相当重要的。只有企业给予员工非常满意的薪酬福利,员工才能够为企业发挥出他们最大的能力,企业也才能在稳定中更好的发展。

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